成长的三个阶段：
- 如何在这个世界上生存，并学会依靠规则去赢得基本竞争
- 如何能够看到更大的世界
- 如何在看到更大的世界后担负起更大的责任，赢得更大的荣耀和认可，创造更大的社会价值
线性成长模式：认为一个人的成长是由单一维度的要素来驱动的，只要在单一维度上持续地努力，随着时间推移就一定能够持续获得成长。例如，我们只要多读书，就一定能够掌握很多知识；我们只要多跑步，一定就会变得强壮。
非线性成长模式：认为一个人的成长是有很多不同维度的要素来驱动的，并且个人成长轨迹不太可能呈现为简单的直线上扬的成长模式。S 型曲线是「有序」的非线性成长模式中最常见和最容易被我们借鉴的。
- 一个环境长期越稳定，线性法则在其中就越适用；相反，如果一个环境变化越快、越频繁，则非线性法则越容易在其中起主导作用。
- 找到某些在非线性的世界中适用的基本规律和法则，对于你的成长至关重要。
- 任何个体或组织，本质上都需要线性法则和非线性法则交替发生作用，才能更好地驱动其发展和成长。
如果你所在的环境势能正在衰减，你的成长可能还会停滞，甚至倒退。
让你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。
在任何领域内，只要变化和变革始终存在着，就总会有人站在新的机会上快速崛起。
每一种游戏都拥有它的规则，只有洞悉了那些稳定不变的规则，你才能知道如何在规则约定的范围内更好地“赢”
让自己不断到竞争更加激烈、压力更大的一线战场上，在竞争中不断赢得胜利，取得成绩。
要想在职业成长中通关，进入到更高的层次，需要具备两个条件：
- 获得稳定可观的收入的能力
- 拥有自己的核心竞争力和不可替代性
两种通关路径：
- 依靠某种技能成为一个业内顶级、位于 Top 3%- 5% 的专家
- 优秀的商业操盘手，通过商业经营让一家公司或一个业务的商业价值能够持续得到放大、收益更多并且效率更高
🌟🌟 一个人或者组织要想追求成长和发展，需要持续在两个维度上有所提升和突破，一个是线性维度上的提升（如增加自己某项技能的熟练程度），另一个则是非线形维度的提升（如升级自己的认知或升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等）
试着在线性维度上变得更强，是不断给自己打补丁，二试着更换认知、组织形态等，在非线形维度上获得提升，则是给自己更换操作系统。
🌟 真正的佛家信徒更倾向于认为，唯有先成功入世者，方可真正出世。
技能提升的靠谱方式：
- 自己尝试着刻意练习并依靠自我学习进行突破
- 尝试着参与到一个能给你提供实践机会的组织或团队中，义务为其劳动，并获得指导
- 参与某个能够给你提供大量真实实践机会和高质量反馈的课程
在职业成长中，总有一些大多数人不会选择的机会，其中可能蕴含着跃迁式的成长机会。
- 伴随着新技术，新模式出现，短期发展还完全不确定
- 你主动挑起大家都认为“很坑”，“很碎”，“摊子很烂”，无人愿意接手的项目，然后干出来了
这个世界是公平的，当你追求远高于他人的成长，若你不是天赋异禀，那你一定要比他人负担更大的风险和压力，才有可能。
成为头部的 20% 需要什么？被大部分人认可的代表作。
“实践—反馈—调整认知—再实践—再反馈”
顶级专家是以某种能够持续创造价值的技能来作为自己的赛道，而商业操盘手则是以某个特定的行业来作为自己的赛道
如果想要成为一个头部选手，一个人必须具备两个前提条件
- 你已经具备某些在该领域获得成功的“独特”能力或经验
- 你清晰地给自己定义了一个竞争赛道
🌟 一个人在职业成长路径上要想实现通关，往往不是一蹴而就的，需要先设定某个目标，不断努力和实践，并在此过程中不断检视和思考，经历反复多次的迭代，最终找到自己的独特价值和优势。
🌟 技能曲线上的成长：如何把一件事做好做对，商业认知/系统思考层面上的成长：如何才能更多地去做对的事。
一家企业的基本功能和目标，就是追求盈利和商业价值最大化。
🌟 商业世界里，决定胜负的关键词：价值、效率。
始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升 2 倍以上的可能性和机会。
在商业世界里，作为个人也好公司也好，我们都需要拥有自己的壁垒和核心竞争里，让他人难以模仿和超越。
两个重要的思考习惯
- 当你面临一件事要不要做，或者遇到某个问题很难被解决的时候，要优先关注“事情被解决后的价值有多大”，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
- 始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升 2 倍以上的可能性和机会。
竞争策略三级思考法：
你所在的行业/业务有哪些基本规律？
你所处的平台/生态内有什么竞争规则/常见玩法？
你面对怎样的竞争对手，有什么机会或优势？利用自己的独特之处制定更适合自己的策略